當時創(chuàng)辦博儲時候，也考慮過做代運營、線上經(jīng)銷商，我把品牌的模具架自己買下來，再拿去賣。為什么？走傭金模式的代運營其實本質是旱澇保收的生意模式，品牌的虧損其實影響不到它的收益。長期來看，這種模式不具備多方共贏的特點。大多企業(yè)剛開始拓展經(jīng)銷商業(yè)務時，有很多代運營，這種模式典型的特點是：資金占用比較少，不進貨，因為進了貨賣不出去的話風險很高，所以多數(shù)公司會選擇這條路。然而這個模式下，品牌方，平臺方和代運營方利益并不完全一致。把風險都給合作伙伴？，生意不是這樣做的，?最后博儲選擇了走企業(yè)路線，自己生產需找尋找多元化銷售渠道，這樣才更有動力長期把銷售做上去，更有動力維護品牌形象，注重品牌建設，也更有利于平臺的長期健康發(fā)展，實現(xiàn)品牌方，運營方及平臺方的多方共贏，才能更好的服務最終消費者。一個模式，只有所有的參與者都賺錢，才能夠持久

生意上，其實博儲模具架經(jīng)營理念很簡單，第一，把產品質量服務做到極致，不要想著把價值鏈上的什么錢都掙了，第二，王業(yè)不可偏安，這么多平臺你一定要把最大的做好，第三，順勢而為，其實看不清楚那么多的行業(yè)趨勢，但你跟隨著行業(yè)的潮流走就可以了

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